Cartoons Desportivos

       Com os Cartoons Desportivos pretende-se dar a conhecer o desporto de uma forma humorística. É importante valorizar a criatividade dos criadores destes mesmos Cartoons Desportivos, pois como tudo, também implica trabalho e dedicação.  É possível rir com determinadas situações em desporto!

                                                

Procedimentos de Organização de uma Actividade Física formal

Deve-se ter em consideração os seguintes aspectos:

Ø     Colocar em situação de igualdade todos os intervenientes, de acordo com as suas funções: atletas, treinadores, dirigentes, jornalistas, entre outros;

Ø     Assegurar o decorrer de um evento em conformidade com os regulamentos da respectiva associação, federação ou organização desportiva;

Ø     Escolher as instalações mais adequadas: local de competição, campos/salas/ginásios para treinos e equipar estes espaços com o material necessário;

Ø     Assegurar o alojamento de todos os atletas, treinadores, árbitros e dirigentes em condições dignas e seguras;

Ø     Assegurar a eficiência do local que serve as refeições bem como a qualidade da alimentação;

Ø     Conseguir a presença de pessoal médico e de enfermagem no local da prova e dos treinos;

Ø     Resolver os problemas de transporte de todas as entidades participantes;

Ø     Instalar a imprensa a fim de permitir que o público tenha acesso á melhor informação sobre o evento;

Ø     Divulgação antecipada do evento;

Ø     Assegurar a segurança de todos os intervenientes;

Ø     Coordenar a equipa que faz parte da organização de modo a que todos os prazos e horários são compridos;

Ø     Organizar a cerimónia de entrega dos prémios.



Os diplomas legais e políticas de financiamento

Diplomas Legais:

Os vários diplomas legais publicados abordam os diferentes materiais:

·        Legislação sobre a administração pública desportiva a nível central:

1.     Ministério da Juventude e do Desporto;

2.     Instituto Nacional do Desporto;

3.     Complexo de Apoio às Actividades Desportivas;

4.     Centro de Estudos e Formação Desportiva;

5.     Conselho Superior de Desporto.

·        Legislação sobre a administração pública desportiva a nível local: regime de competências dos órgãos dos municípios e das freguesias e capacidade de intervenção;

·        Legislação aplicável às organizações desportivas;

·        Regime aplicável aos agentes desportivos e à actividade desportiva em geral;

·        Regime específico aplicável às diversas vertentes da actividade desportiva;

·        Legislação aplicável em matéria de infra-estruturas desportivas:

1.   Prevenção do tabagismo e do alcoolismo;

2.   Regime de publicidade;

3.   Policiamento de espectáculos desportivos;

4.   Regime aplicável à comunicação social;

5.   Disposições sobre a cooperação internacional;

6.   Normas legais sobre a ética desportiva;

7.   Regime regulamentado do voluntariado.

Políticas de financiamento do sistema desportivo:

            O desporto recebe do estado, pela Administração Pública Central, cerca de 40 milhões de euros e da Administração Pública Local, através das autarquias, mais de 250 milhões de euros.

Estas verbas monetárias são utilizadas por mais de 70 Federações Desportivas, 6 mil clubes e cerca de 360 mil praticantes.

Este valor monetário tem de cobrir:

·        A construção e manutenção das instalações desportivas;

·        A organização de eventos e respectiva participação;

·        As competições nacionais e internacionais;

·        A formação de quadros;

·        As despesas com os diversos factores de desenvolvimento.

No fim, todas estas verbas monetárias, acabam por ser escassas.

Orçamento Desportivo

Orçamento: cálculo das despesas para fazer uma obra, ou das receitas e despesas prováveis na administração de uma casa, empresa ou do próprio estado.

Orçamento público: aprovação pela Assembleia da República das receitas e despesas públicas; previsão das quantias monetárias que num determinado tempo, devem entrar e sair dos cofres públicos.

Para efectuar um orçamento, é necessário ter:

·        A noção do projecto a realizar;

·        Os meios para o realizar.

O indivíduo/colectividade que efectuar o orçamento deve:

·        Fazer opções antecipadas;

·        Comprometer-se a respeitar essas opções, uma vez feitas.

Para que se faz e para que serve um orçamento:

            Elabora-se um orçamento para se saber quais os recursos necessários para a realização de uma determinada actividade.

            O êxito de um projecto está directamente ligado à formulação cuidadosa e administração rigorosa de um orçamento.

O orçamento deve-se basear:

·        No trajecto;

·        No número de passagens necessárias;

·        Nas despesas de alojamento;

·        No meio de transporte;

·        Nas refeições;

·        Outras despesas.

Como se elabora um orçamento:

·        Um orçamento deve ser elaborado em moeda local, para depois ser convertido noutra moeda, se for preciso;

·        Um orçamento não deve ser elaborado contando apenas com os recursos financeiros, sendo também preciso quantificar os recursos não financeiros;

·        Devem-se mencionar todas as fontes fornecedoras dos recursos para a realização da actividade;

·        Um orçamento elaborado para um período longo deve considerar a possibilidade de aumento de preços no seu decurso.

Deve-se seguir os seguintes passos:

·        Promover uma reunião entre os envolvidos e definir prioridades;

·        Listar todas as variáveis que estarão contidas no orçamento;

·        Fazer uma descrição detalhada das actividades;

·        Separar os recursos financeiros dos não-financeiros;

·        Procurar informar-se dos professores unitários de cada item (professores/monitores);

·        Fazer pesquisa dos preços para os produtos necessários (no máximo 3 fornecedores diferentes);

·        Elaborar uma grelha de forma sistemática e ordenada, procurando agrupar as despesas quanto à sua natureza.

Como podemos definir os recursos?

·        Recursos humanos: refere-se às pessoas envolvidas ou que fazem parte de um determinado empreendimento ou do seu processo;

 Trabalhos voluntários: numa determinada organização devem ser quantificados e expressos nos orçamentos.

·        Recursos materiais: referem-se aos materiais de que a determinada organização dispõe ou necessita para o desenvolvimento da actividade. São divididos em categorias e agrupados de acordo com a sua finalidade;

Os recursos materiais estão divididos em:

1.      Bens duráveis;

2.      Bens não - duráveis;

3.      Bens duráveis de propriedade de terceiros.

·        Recursos financeiros: referem-se às disponibilidades de caixa de uma determinada organização. Esses recursos provêm de diversas fontes, como por exemplo do próprio Estado;

·        Outros recursos: são exemplos destes recursos as doações materiais, obtidas através de campanhas ou parcerias como necessidade para as infra-estruturas.

As receitas e as despesas:

            Um orçamento é a expressão quer das receitas e despesas, seja de um indivíduo ou de uma determinada organização.

No âmbito do desporto, as receitas podem vir de:

·        Quotas dos associados;

·        Ingressos em eventos desportivos;

·        Verba mensal para pagamentos dos serviços;

·        Patrocínios;

·        Subsídios do Estado;

·        Outro.

Métodos de observação e registo

Com o passar dos anos o método de observação e registo também evoluiu:

Fases	Características	Instrumentos
1ª Fase – o início	Registo manual através de métodos de observação directa	Papel e lápis
2ª Fase – o passado	Observação indirecta	Videogravadores
3ª Fase – a revolução informática	Os computadores tornam-se cada vez mais poderosos. O ponto mais marcante desta fase prende-se ao facto da opinião dos treinadores	Computadores; Software elaborado de acordo com os constrangimentos
4ª fase – o presente	Todo o processo de recolha e de tratamento de dados passou a ser dominados pelos meios informáticos	Computadores; Software elaborado de acordo com os constrangimentos que o jogo apresenta